Zusammenfassung
Um Fachkompetenz zu stärken und Verantwortung an Entscheidungskompetenz zu koppeln, haben einige Sportverbände mittlerweile bezahlte Führungskräfte als Vorstand nach § 26 BGB installiert, während ein ehrenamtliches Präsidium im Sinne eines Aufsichtsrats fungiert. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, das Verständnis für den mit einer solchen Änderung hinsichtlich Vorstand und Vertretung verbundenen organisationalen Wandel zu schärfen und daraus folgende Effekte auf die Verbandsarbeit zu beleuchten. Am Beispiel der DHB-Strukturreform „Perspektive 2020+“ eröffnet die Analyse – basierend auf Dokumentenanalysen und problemzentrierten Interviews – differenzierte Einblicke in organisationalen Wandel von Sportverbänden und Schlussfolgerungen für die praktische Verbandsarbeit.
Summary
To strengthen professional competence and link responsibility to decision-making authority, some sports federations have installed paid executives as board members in accordance with § 26 BGB (German Civil Code), while an honorary committee acts as a supervisory board. The present paper aims to enhance the understanding of the organisational change associated with such a shift in terms of board and representation and to highlight the resulting effects on the federation’s work. Taking the DHB structural reform “Perspektive 2020+” as a single case, the analysis – based on document analyses and semi-structured interviews – provides detailed insight into organisational change in sports federations and conclusions for practical work in these sports organisations.
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