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Governance und Gesundheit – Beobachtungen zur strukturellen und kulturellen Veränderung in Krankenhäusern

Governance and health—on structural and cultural transformation in hospitals

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Zusammenfassung

Corporate Governance-Strukturen werden derzeit in praktisch allen deutschen Krankenhäusern eingeführt. Sie könnten sich als weiteres Element einer Ökonomisierung des stationären Sektors erweisen, bei dem das genuine Moment der therapeutischen Interaktion verfremdet und im Extremfall getilgt wird zugunsten ökonomischer Gewinninteressen. Dieser Artikel skizziert 1) Genese, Gestalt und Funktion der Corporate Governance, 2) die Transformation im Krankenhaussektor, die durch „Verbetriebswirtschaftlichung“, „Ökonomisierung“ und „Kommerzialisierung“ charakterisiert ist, 3) werden die Wirkungen der Corporate Governance auf das Krankenhaus beschrieben und 4) ihr moralischer Anspruch einer ethischen Kritik unterzogen.

Abstract

Definition of the problem

Corporate Governance is being established throughout German hospitals. This might prove to be a further step in the economization of public health services, with alienating effects on core characteristics of therapeutic interaction.

Arguments

This article outlines (1) the origin, design and function of Corporate Governance, (2) how processes of managerialization, economization, and commercialization presently transform hospitals, and (3) the impact of Corporate Governance on hospitals in Germany.

Conclusion

The moral implications of Corporate Governance need further research and critical ethical scrutiny.

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Authors and Affiliations

  1. Ethik und Anthropologie im Gesundheitswesen, Institut Technik – Theologie – Naturwissenschaften, Ludwig-Maximilians-Universität München, Marsstr. 19, 80335, München, Deutschland

    Arne Manzeschke

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Manzeschke, A. Governance und Gesundheit – Beobachtungen zur strukturellen und kulturellen Veränderung in Krankenhäusern. Ethik Med 24, 117–124 (2012). https://doi.org/10.1007/s00481-012-0191-y

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