Abstract

Zusammenfassung Obwohl Marktforschungsergebnisse regelmäßig verdeutlichen, dass die Markenführung vieler Profiklubs als defizitär zu bewerten ist, sind die wissenschaftlichen Auseinandersetzungen mit diesem Problem bislang nicht sehr intensiv. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und beschäftigt sich mit der Konzeption eines Markenmanagementmodells für die Klubs des professionellen Teamsports. Dazu wird ein den aktuellen markenwissenschaftlichen Forschungsstand repräsentierender Markenführungsansatz auf das gewählte Analysefeld übertragen und kontextbezogen modifiziert. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, strategische und operative Ausgestaltungsoptionen der Klubmarkenführung theoretisch zu verankern. Die Ergebnisse werden daraufhin weiter systematisiert und in ein Managementprozessmodell gebracht. Die verschiedenen Modellebenen werden schließlich erläutert und anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht.