Abstract

Les études sur l’Obéissance à l’Autorité (OtA) de Milgram ont depuis longtemps été comprises comme démontrant que les gens ont une tendance à suivre aveuglément les ordres de l’autorité. Plus récemment, nous avons proposé un modèle d’obéissance basé sur le suivisme engagé (engaged followership), qui suggère que la décision d’une personne d’accepter les requêtes d’une figure d’autorité est basée sur son identification avec cette personne et/ou la cause qu’elle représente. Dans cet article, nous présentons nos raisons de soutenir cette perspective et faisons le point sur les éléments empiriques dont nous disposons actuellement pour la soutenir. Nous indiquons également quelles questions restent posées, et posons ainsi les bases d’un programme pour des recherches futures.